Итак, мы получили пункты, присутствие которых является достаточно важным в будущем финансовом отчете. Сейчас мы разберем их все, для того что бы было более понятно откуда они появились:

Доходы. Под этим заголовком содержатся все статьи доходов, которые газета имела за предыдущий год. Read More

Здесь начинаются уже цифры. Цифры, конечно, не главное, но знать их абсолютно необходимо. Какие суммы составляют ваши расходы? Какие вы имеете доходы? На что идут деньги? Откуда поступают доходы? Read More

Каждая газета имеет своих конкурентов. Но при этом важно понимать, что конкуренция бывает разная. Например, другая местная газета может конкурировать с вами как за читателей (что касается поступлений от подписки и продажи), так и за рекламодателей (что касается поступлений от рекламы). Другая конкуренция будет проявляться в другом. Read More

Хотя каждый из ваших сотрудников будет так или иначе представлять себе то, в каком направлении происходит предпринимательская деятельность, для вас будет чрезвычайно полезно изложить все это на бумаге. Как и формулировка миссии, раздел о сути деятельности  должен собрать воедино и обобщить всесторонние и немного отличающиеся взгляды на эту проблему каждого вашего сотрудника. Read More

Может казаться, что включать в бизнес-план историю газеты – что-то не совсем уместное. В конце концов, бизнес-план имеет целью будущее, а история полностью касается только прошлого. Но написание краткой истории вашей газеты – занятие полезное и даже необходимое. Прежде всего, не все ваши сотрудники знают подробно прошлое газеты, даже если она основана в текущем десятилетии. Read More

Понятно, что способы организации труда могут быть самые разные. Но главный принцип заключается в том, чтобы каждый имел ясно очерченные функции или обязанности. Между отдельными функциональными обязанностями может проявиться несогласованность, и тогда они могут быть изменены или уточнены, но главное, чтобы организация имела определенную направленность. Read More

Формулировка миссии может лечь в основу более конкретных внутренних инструкций для персонала, которые и будут опираться на требования этой формулировки. Сама формулировка не содержит конкретных правил, которыми должны руководствоваться те, кто работает в газете. А вот инструкции как раз и могут существовать именно для этого. Read More

Каждая из них будет иметь свои особенности, как имеют свои особенности все газеты и все общества. Нет «правильной» или «неправильного» формулировки миссии. Такую формулировку можете составить только вы сами, исходя из вашего понимания того, чем вы занимаетесь и к чему. Read More

Начиная строить бизнес-план, мы должны ответить себе на следующие вопросы: Какова наша цель? Чего мы хотим от нашей газеты? Чего собираемся достичь? Цели, которых мы хотим достичь, могут звучать, например, следующим образом: Мы хотим делать газету, которая давала бы обзор всех событий, происходящих в нашем обществе. Read More

Каждая предпринимательская организация должна знать, в чем заключается ее деятельность. На первый взгляд, кажется, что ставить такой вопрос – значит спрашивать о чём-то, что само собой разумеющееся: каждое предприятие и так знает, чем оно занимается. Но это не так. Read More