Каждая предпринимательская организация должна знать, в чем заключается ее деятельность. На первый взгляд, кажется, что ставить такой вопрос – значит спрашивать о чём-то, что само собой разумеющееся: каждое предприятие и так знает, чем оно занимается. Но это не так. Хотя в целом на предприятии может существовать определенное представление о том, чем оно занимается, но разные его сотрудники обычно имеют на этот счет разные мнения. У редактора, например, может быть одно видение. В коммерческого директора – второе. У журналистов точка зрения может отличаться от двух первых. А в отделе распространения могут на это смотреть еще иначе.

Идея определения миссии заключается в том, чтобы добиться от каждого четкого понимания того, что эта миссия собой представляет. Формулировка миссии, изложенная письменно, – лучший способ начать создание бизнес-плана. Это заставляет разных менеджеров одного предприятия прийти к общему согласию. Вполне естественно, что при этом может возникнуть масса дискуссий по поводу того, что эта миссия должна в себе заключать. Может произойти даже определенное противоборство мнений. Но после того, как все согласились с выбранной формулировкой, вы можете считать, что сделали чрезвычайно важный шаг в управлении вашей газетой как бизнес-предприятием.