Понятно, что способы организации труда могут быть самые разные. Но главный принцип заключается в том, чтобы каждый имел ясно очерченные функции или обязанности. Между отдельными функциональными обязанностями может проявиться несогласованность, и тогда они могут быть изменены или уточнены, но главное, чтобы организация имела определенную направленность.

Каждый образованный отдел должен планировать свою деятельность. Репортерско-редакторский отдел, например, может предусмотреть в своих планах освещение новых для себя видов новостей, расширив, например, объем информации из сферы культуры, и поставить перед собой задачу повышения квалификации своих сотрудников. Рекламный отдел может запланировать увеличение продажи текстовой рекламы через введение специальных тарифов. В планах Администрации может стоять улучшение условий труда персонала газеты. Отдел распространения может планировать апробацию новых методов в этой сфере. Производственный отдел может планировать переход на новые методы печатного набора и верстки.

Все эти планы должны быть изложены на бумаге и переданы издателю или главному редактору газеты, чтобы он мог обеспечить соответствующий отдел ресурсами, необходимыми для реализации его планов, или, если таких ресурсов нет, предложить отделу сократить расходы, либо отложить совершение намеченного до лучших времен.

Отсутствие средств ни в коем случае не может быть основанием, чтобы ничего не планировать. Прерогатива планирования принадлежит руководителю отдела, после чего он должен убедить издателя в необходимости реализации своих планов.

Таким образом, сформулировав миссию газеты и определив количество ее отделов, мы имеем два готовых главных элемента бизнес-плана.